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党群建设

战胜困难我之见

Date : 2016-07-01 10:05

  随着世界经济的不断下滑,中国经济也随之出现较大幅度的降低,特别是近期英国又出现脱欧事件,世界经济又将进入下行期,作为经济主体的企业,难免会收到较大冲击,前几年,企业讲发展是第一要务;如今,中小企业只能讲生存才是第一要务。作为房地产及建设的星星建设集团,也出现了经营上的一系列问题,但如何在这种逆境克服困难,努力排除前进中的障碍,并转移风险,增加抗压素,在逆境中得到发展,是当前摆在我们这些不畏困难的星星人面前的一件大事,就此,我建议从以下几个方面来加强工作,走出困境:

  一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键

  企业的生存与发展和员工的利益息息相关。没有大河,哪来的小河。企业的生存和发展最大的关键就是团队,团队的团结,团队成员的个人素养,团结的智慧三者构成企业生存与发展的核心。团队如何团结?关键在团队队员个人素养上,能否包容同事的过错,能否理解公司的战略,能否让团队智慧自由发挥,是我们每个团队成员必备的基本条件.大家可以好好静思,参考一些成功案例。在企业面临危机的时候,往往是团队的力量在发挥着无比重要的作用,只要我们星星团队一起努力,团队的力量与智慧一定能指引企业走出困境。

  二、执行力是企业的生命力

  平常和大家探讨过执行力方面的理论很多,我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么,企业在逆境中如何加强执行力是一个特殊的话题。经济出现危机,时间、速度、效率成为执行的关键。从年初到现在,大家可以回顾前段我们国家的宏观调控和目前的市场形势,有某些行业经济下滑是一落千丈,企业的倒闭可以用成数来计量,为了企业的生存,我们能否检查一下自己的工作目标,在量与质的完成上是否合格?在公司战略的执行上是否认真?执行力并不是用每天的工作量去衡量,可能会有人说,我每天都在上班,没有迟到,没有早退,我只能做到这一点,但是,这些并不是执行力的检验目标,执行力的检验目标是执行的效率。所以,执行效率是证明执行力的唯一标准,执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术,把工作做好,各尽其责,取得相应的效果。目前,我认为星星集团在执行力上还有很多工作要做。

  三、战略是引导企业走出困境的法宝

  现在大家都认识到了企业面临的紧张形势,如果现在才大彻大悟,开始调整公司战略的话,我相信公司目前已经濒临倒闭,局势已经无法扭转。企业要想生存,必须适应政策,及时有效调整战略。企业战略就是确定做什么和不做什么,即企业在审视内外部过程中,发现并且利用自身优势,将优势转化为利润的未来洞见,因此公司在2015年前,陆续关闭了一些分公司。在实际的营销策略上也不断的正视市场,体现创新和创造性。同时企业的发展离不开公司的品牌和诚信,离不开团队的智慧和团结。我们要想在困境中生存和发展,一定要比较好的把握并调整企业的战略。如当时未拿下凤凰城这块地,也算是战略上的失误。

  四、制度执行是企业发展的保证

  公司不缺乏好的制度,再好的制度须在执行的基础上才有意义,否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行,再好的制度,没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候,公司制度制定得比较完善,并把制度编制成册,或经常把制度性的标语贴在外面,可是在执行过程中往往就变了样,这都是经常性能够碰到的问题,小到考勤,大到文件的审批,存在很多不遵守公司制度的情况行为。或者每个人都按自己对制度的理解办事,因此,制度制定后并不等于达到了管理的目的,关键是通过制度实现有序管理,使管理有法可依,并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益,整个集体的利益。一旦制度被长期地执行,它就会变成公司的有机组成部分,也就变成了公司文化的一部分。

  五、完善战略合作伙伴

  战略合作伙伴的完善,对公司发展非常重要,一是可以降低成本,二是可以保证质量,三是可以提高效率。目前,公司在这方面的工作做得不够好,执行做得更不好。

如今,中国经济已进入常态化,作为星星集团,也应该在这种常态化的模式下发展,我相信,只要我们星星人不畏当前困难,努力做好本职工作,完善公司的相关制度,制定好公司的战略目标,我们的星星一定会发出更加灿烂的光芒。

伍建军



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